春回大地，万象更新。2026年2月6日上午，金能集团2025年度总结表彰大会在金能集团研究院办公大厦隆重举行。本次大会设金能集团办公大厦、金能科技办公大楼与金能化学调度中心三个分会场，通过连线方式同步进行。大会表彰年度先进，擘画发展蓝图，吹响奋进号角。集团董事长秦庆平出席大会并作重要讲话，副董事长刘红伟主持会议。公司领导、各子公司及部门负责人、受表彰代表及员工代表齐聚一堂，共同见证这一荣耀时刻。
大会在庄严的氛围中拉开帷幕。集团副董事长刘红伟宣读了《关于表彰2025年度先进集体及先进个人的决定》。在热烈的掌声中，一批批为公司发展做出突出贡献的先进集体与个人代表依次上台，接受属于他们的崇高荣誉。这些闪亮的名字和集体，是金能人在安全环保、生产经营、技术创新、日常管理等各个岗位上，用汗水浇灌收获，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
表彰环节后，五位来自不同岗位的先进代表依次上台作表态发言，他们结合自身工作，分享了奋斗心得，表达了再创佳绩的决心。
烯烃营销中心代表王聪俊，回顾了2025年烯烃团队在激烈市场竞争中逆势突围的历程。面对复杂环境，团队坚决贯彻公司战略，大胆创新，最终实现PP总销量109.9万吨、出口49.6万吨的亮眼成绩。展望2026，烯烃营销团队誓言将聚焦高端市场，攻坚重点客户，优化客户结构，以更专业的服务为公司创造更大价值。
炭黑营销中心代表崔倩，她表示在2025年在公司战略引领下，炭黑外销科持续优化市场布局与客户结构，实现出口24.27万吨，占全国炭黑出口总量的20.56%。2026年，科室将锚定30万吨销售目标，深化欧美核心市场，拓展东南亚与南亚市场，创新供应链服务模式，致力于成为全球炭黑行业数一数二的绿色低碳供应商。
企管部代表王凡凡，在发言中系统阐述了新一年的工作规划，将聚焦“绩效管理深化”与“设备提升攻坚”两大硬仗。通过优化绩效闭环、强化设备全生命周期管理、打造标准化样板等一系列扎实举措，致力于为公司管理升级与高质量发展提供坚实保障。
青岛厂区总经理张再宾表示，将坚决贯彻集团战略部署，围绕“平稳、平衡、高效生产”中心，坚决守住安全、环保、长周期运行三条底线，通过深挖潜能、降本增效、强化团队建设，全力以赴完成年度各项生产任务目标。
齐河厂区总经理谷文彬，在发言中系统阐述了新一年的工作规划，将围绕“一个前提、两个重点、三个支撑、四项原则”开展全年工作。坚决守住安全环保红线，聚焦平稳平衡高效生产与山梨酸提质突破，以设备管理、团队建设、技术创新为支撑，坚持奖罚分明、追求卓越、自我革命、闭环管理原则，确保完成对甲酚、山梨酸钾、炭黑、焦炭等各项年度生产任务，持续降低成本，提升运营质量。
代表的发言激情澎湃，目标清晰，举措务实，充分展现了金能人面对挑战的昂扬斗志和决胜未来的坚定信心。
董事长重要讲话：秦董事长首先深情回顾了极不平凡的2025年。他指出，面对前所未有的挑战，全体金能人凝心聚力、攻坚克难，在安全环保、生产经营、技术创新、基础管理、智慧建设等方面取得了“不易的成绩”，实现了在行业逆境中的稳健发展。他特别赞扬了受到表彰的先进集体与个人，称他们是金能精神最生动的写照，是全体员工学习的榜样。
立足当下，研判未来。秦董事长深刻分析了2026年动荡复杂的国际形势、全球经济面临的挑战以及行业竞争加剧的态势。同时，他清晰阐述了金能独有的循环经济、区位条件和财务稳健三大核心优势，坚定了大家迎难而上的底气与信心。
展望2026，秦董事长明确了全年工作思路：以“绩效落地”为抓手，强化设备管理，提升全员素质，苦练内功，深挖潜力。他重点部署了安全无事故、环保零事故、生产高效化、经营一体化、管理精细化、产业数智化六大核心任务，为全年工作指明了清晰路径。
最后，秦董事长向全体金能人提出四点殷切期望：要坚定信念、要学习创新、要欣赏包容、要担当实干。他号召大家以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，脚踏实地，全力以赴，共同开创金能高质量发展的崭新局面。
2025年度总结表彰大会既是对过往拼搏的崇高礼赞，更是向着崭新征程发起的冲锋号角。站在新的一年的起点上，全体金能人必将把表彰作为动力，把讲话精神化为行动，振奋精神、众志成城，全力以赴、一往无前，为实现我们数一数二的伟大金能梦而努力奋斗！
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