在7个小时的沉浸式授课中，王云鹏教授以扎实的理论体系和丰富的实战案例，深入剖析了现代团队管理的核心与沟通的艺术。他深刻指出，管理的核心在于“提供情绪价值”与“共情”，卓越的管理者应实现“情商与智商的完美结合”。王教授引导大家将沟通聚焦于组织目标的达成，而非沉溺于问题本身，并以“避免和员工抱头痛哭”的幽默警示，强调管理者应成为团队的引领者与激励者。授课过程中，王教授引经据典，从历史案例“蒋介石与汤恩伯的对话”到影视作品《亮剑》中的“亮剑精神”，生动诠释了如何激发团队潜能、塑造团队灵魂。参训人员全神贯注，反响热烈，收获颇丰。
为强化学习效果，培训设置了小组研讨与情景模拟环节。青岛与齐河两会场共分成11个学习小组，通过案例重现、现场问答等互动形式，参训人员在思辨中深化理解，在实践中凝练方法，将理论知识初步转化为解决实际问题的思路。
我说管理 共享实战智慧
集团连续举办2025年度“我说管理”经验分享会，搭建内部智慧交流平台，推动优秀管理经验的流动与传承。
四位来自不同业务板块的管理者代表作了精彩分享：
管理组代表——智慧中心副总监王昊鹏：分享了数字化时代的管理新思维，强调管理是一场无止境的修行，唯有持续学习、不断迭代，方能与时俱进，驭势前行。
经营组代表——炭黑外销科副科长崔倩：结合市场开拓与客户管理实战，讲述了在逆境中坚韧前行、于务实中创造业绩的销售管理心得，展现了在市场浪潮中披荆斩棘的锐气与毅力。
青岛厂区代表——PDH二车间主任周猛：聚焦生产一线的安全保障与团队建设，系统介绍如何运用“三基管理”筑牢安全防线，推动装置实现“安、稳、长、满、优”运行。
齐河厂区代表——山梨酸车间主任李辉：围绕“以得失促反思，以模式促复制”的主题，分享其在管理中的系统思考与实践路径。
四位管理者的分享内容扎实、逻辑清晰，“干货”满满，从管理思维到市场开拓，从安全保障到团队建设，为全场带来一场思想与实践交融的盛宴。
集团副总经理祝德增在总结发言中，对培训成效及分享内容予以高度评价。他强调，全体管理人员应坚持学以致用、知行合一，将所学所悟切实转化为团队管理与业务推进的实际成效，持续提升团队凝聚力与战斗力。
在分享会中，围绕董事长提出的管理问题展开讨论时，多位同事表现积极、认识深入，能够结合岗位实际踊跃回答问题。为激励先进，集团共发放奖励13000元，进一步激发了大家的学习热情与参与意识。
集团董事长在重要讲话中指出，管理者是金能发展的中流砥柱，面对未来的机遇与挑战，必须持续学习、勇于创新、善于沟通、打造高绩效团队。他希望以此次培训为新的起点，全体管理人员能够统一思想，凝聚共识、协同共进，将培训收获转化为推动2025年战略目标达成的强大动能，共同开创金能集团高质量发展的新局面。
本次培训与分享会的成功举办，不仅提升了管理人员的理论水平与实战能力，也进一步强化了集团内部的沟通与协同，为金能集团新一年的绩效提升与高质量发展奠定了坚实的管理根基。
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