全员参与 深耕发力|金能集团2025年度绩效优化工作圆满落幕

“优”——体系筑基，源于实践

        本次优化工作坚持“从岗位实际出发、为业务发展服务”的原则，从职责梳理、数据收集到流程优化、意见征集，层层夯实管理基础，明确岗位分工，完善业务流程，为绩效指标的科学设置提供了有力支撑。集团先后组织召开4场跨层级座谈会，广泛听取管理、技术、班组长及一线员工代表意见，累计征集建议389条。各部门在此基础上推动全员参与，结合业务实际横向穿透，开展系统性评估，最终形成801张绩效表及全套配套资料，实现了绩效体系与业务实践的深度融合。

“审”——多维穿透，精益求精

        为确保绩效体系科学严谨、公平可行，集团构建了“专业初审、交叉互审、集团抽审”三级审核机制。11月17日至19日，五个专业小组从业务角度对各部门指标设置、权重分配及考核说明进行首轮审核；11月20日至26日，青岛厂区、齐河厂区、经营部室、管理部室四个小组开展交叉互审，打破业务壁垒，实现多元视角碰撞；11月27日，集团董事长亲自把关，随机抽取关键绩效表进行审阅，累计抽审244张。历经多轮严格打磨，801张绩效表全面优化定稿，充分体现了金能人追求卓越的工匠精神，为全年绩效管理奠定了坚实基础。

“考”——以考促学，知行合一

        知为行之始，学为用之基。为确保优化后的绩效理念与规则有效落地，集团组织开展了两层次学习验证：各部门率先开展绩效会专题培训，重点解读绩效优化后新增与调整指标；12月3日，集团组织覆盖152名管理人员及绩效专员的线上统一考试，通过单选、多选、判断及案例分析等多种题型，全面检验学习成效，同时巩固了大家对考核指标、绩效说明及规则的理解掌握。此次“以考促学、以考促用”的专项测试，不仅巩固了制度认知，更强化了管理者的绩效推动能力。

“讲”——全员共创，文化浸润

        绩效管理不是冰冷的制度，而是有温度的对话。集团于12月4日晚成功举办“我讲、我落”员工讲绩效主题活动。来自生产、辅助、经营、管理各板块的10位优秀代表结合岗位实践，通过生动讲解与现场答辩，深入分享对绩效管理的理解和实践。经过激烈角逐，营销中心熊立斌荣获一等奖，齐河安全部李加洪、青岛机动部李永辉、齐河品保部俞敏荣获二等奖，齐河甲醇车间张龙、智慧中心杨小彤、齐河炭黑车间杨建、青岛PDH事业部相晓民、青岛CB事业部彭润、青岛物管科谢庆冉荣获三等奖。本次活动充分展现金能人积极进取、勇于探索的精神风貌，不仅树立了学习标杆，极大激发了全员的参与热情。

“落”——机制固化，实干见效

        绩效优化的关键在于执行落地。本次优化进一步明确了关键绩效指标与考核细则，企管部同步梳理并完善了特殊情况处理机制，落实了平稳率考核范围、小时报警数、水质达标等具体标准，从制度层面保障优化成果有效落地。为表彰在优化过程中表现突出的团队与个人，集团对提出合理化建议、审核表现优异、活动成绩突出及考试成绩优异者给予专项奖励，总额73，083元，充分体现了集团对员工智慧的尊重与鼓励，也彰显了“实干者有回报、贡献者受表彰”的价值导向。

        本次绩效优化工作是一次全员参与、系统推进的管理实践。作为金能集团持续发展的三大法宝之一，绩效管理已从工具手段全面升级为企业发展的核心引擎。此次优化不仅完善了制度体系，更深化了绩效文化。展望未来，优化后的绩效体系必将推动全体金能人在实现集团战略目标的征程中，迈出更加坚定的步伐，创造更加辉煌的业绩，共同谱写金能高质量发展的新篇章！